目前国内疫情呈多点散发态势，打乱了春日的节奏，但没有打乱东安动力抓机遇抢进度的步伐。作为重组整合后的第一个完整年，2022年开年以来，公司持续巩固和拓展党史学习教育成果，奋力克服疫情影响,生产经营各项工作取得了积极进展，2022年一季度累计销售整机18.94万台，同比增长8%，其中变速器产品销量同比增长138.5%。

“践”有力度,答好“改革卷”。东安动力紧紧围绕贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，坚持党的全面领导，全面加强党的建设，按照集团公司党组“五统一、一加强”要求，统筹高效推进重组整合各项工作。成立涵盖多业务领域的8个整合专责组，进一步优化组织机构调整，积极开展业务流程整合，充分发挥党组织在机构改革中的服务保障作用，释放1+1>2的倍增效应。结合新时期新任务，发布“一核四驱两翼”党建工作实施方案，深化党建引领保障作用。深入践行奋斗者文化，全力打造高素质专业化狼性奋斗者团队。

“聚”有实效，融出“新动力”。东安动力充分发挥在高效发动机领域的独立自主开发优势，结合东安汽发蓝鲸动力精益制造优势和在自动变速器传动系统领域的自主开发优势，进一步扩展产品组合宽度，增强市场竞争力。东安动力深挖国内外市场潜力，积极开拓新市场，对车厂客户进行系统梳理，公司领导带队，有效对接国内皮卡、轻卡、轻型商用车、中高端乘用车等诸多车厂客户。1-3月份，东安动力新市场项目立项22个，另有5个车厂的7个项目已得到车厂定点通知书，市场拓展工作取得显著成效，市场占有率在国内独立汽油发动机企业、新能源汽车增程动力领域、商用车汽油机市场和自主AT变速器出口市场均排名第一。

“稳”有举措，铺实“阳光道”。东安动力深入贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，坚持稳中求进工作总基调，精耕细作，强优固本，以稳促进。从严从紧从实抓好疫情防控、安全生产等各项工作，保障员工生命安全和身体健康。增强抗风险能力、核心能力，稳抓质量提升工作，确保重点项目扎根落地。持续推动质量攻关，狠抓TOP问题，开展重点项目的质量特管计划，降低项目质量风险。着力对传统动力产品从技术层面进行升级降本，并以“双碳”战略为目标，加强能源管控，坚定不移向绿色低碳发展转型。一季度，公司工业产值综合能耗较去年同期降低12.62%，工业产值水耗同比降低30.98%，工业产值二氧化碳排放量同比降低16.25%。

东安动力将党史学习教育成效转化为攻坚克难、干事创业的实际行动，推动各项事业提档升级、争创一流，努力交出高质量发展优异答卷，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。